京東運(yùn)費(fèi)調(diào)整或引發(fā)電商跟隨 網(wǎng)購(gòu)“免運(yùn)費(fèi)”時(shí)代將終結(jié)

來(lái)源:電子商務(wù)AiWeTalk的空間 2011-12-02

“網(wǎng)購(gòu)上京東 放心又輕松”。是否放心還不一定，“輕松”指數(shù)卻大幅下滑了：22日晚，京東發(fā)布公告配送政策調(diào)整公告，從11月25日起，對(duì)金額不足39元的訂單收取5元的運(yùn)費(fèi)。這或許意味著，網(wǎng)購(gòu)“免運(yùn)費(fèi)”時(shí)代將終結(jié)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這年頭B2C電子商務(wù)呈現(xiàn)一片花團(tuán)錦簇般的熱鬧與繁榮。淘寶在C2C一家獨(dú)大的成功激起了B2C電商無(wú)窮的想像，狂熱與貪婪緊隨而至。京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、卓越、樂(lè)淘……，哪家不拼著命想著法子打折，搶客戶，求銷售。尤其京東，資料顯示，要美化業(yè)績(jī)，要賬面漂亮，為了一輪輪融資，吆喝著去上市。吆喝倒賺到了，上市卻在途中夭折了。

　　聯(lián)想到此前京東不惜血本降價(jià)沖擊圖書市場(chǎng)，逼宮當(dāng)當(dāng)、卓越也跟著血洗圖書市場(chǎng)售價(jià)體系，引發(fā)圖書市場(chǎng)的震蕩波一直到現(xiàn)在余威仍在。消費(fèi)者當(dāng)然樂(lè)在其中，就像視免費(fèi)看網(wǎng)上電影為理所當(dāng)然的觀眾一樣。只是到現(xiàn)在，作為電商，拼紅了眼的京東終于該清醒了：融資下來(lái)的錢還燒多久?還能吆喝多久?

　　5元錢運(yùn)費(fèi)的調(diào)整，讓我們看到電商開始在洗去浮華，回歸理性。

　　連宣傳已在C輪融資中拿到15億美元的京東都已呈財(cái)力不支之狀，其他電商好不好過(guò)，如人飲水，冷暖自知。但據(jù)媒體報(bào)道，此前不久有網(wǎng)友通過(guò)微博對(duì)國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)收狀況爆料，稱拉手網(wǎng)上半年已虧3.91億，京東商城2010年虧損額更是高達(dá)30億。樂(lè)淘CEO畢勝一句電商必須回歸賺錢本質(zhì)，實(shí)是透露如今電商行業(yè)繁榮下面危機(jī)暗涌。

　　京東運(yùn)費(fèi)調(diào)整可以看作是電商開始走向生意“賺錢”本質(zhì)的理性思考的一個(gè)縮影，要長(zhǎng)足的持續(xù)的發(fā)展，靠注入雞血式的奮進(jìn)，固然能逞一時(shí)之耀武揚(yáng)威，久了疲態(tài)百現(xiàn)。電商生意買賣市場(chǎng)需求將伴隨互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程，京東帶頭作了調(diào)整運(yùn)費(fèi)的舉措，未必只是京東一家電商的想法。

　　事實(shí)上，當(dāng)當(dāng)、卓越早有免運(yùn)費(fèi)的門檻。但京東的5元運(yùn)費(fèi)僅僅是抵銷跟運(yùn)費(fèi)直接相關(guān)的物流成本壓力、運(yùn)營(yíng)成本壓力的一道切入口。電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下已是業(yè)界共知的事實(shí)。一方面，廣告費(fèi)、人工費(fèi)、物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等等費(fèi)用日漸增加，另一方面，不但走京東模式的電商數(shù)量在增加，傳統(tǒng)的家電賣場(chǎng)(如國(guó)美、蘇寧)也自建網(wǎng)購(gòu)商城，更為慘烈的是，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一夜冒出幾十上百上千家，紛紛擾擾分食著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，也搶占著廣告人工物流等一切資源。

　　如今，大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉的關(guān)閉，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，進(jìn)入團(tuán)購(gòu)站的黑暗時(shí)期。放眼整個(gè)電商行業(yè)，資料顯示，削減廣告費(fèi)用，裁減企業(yè)員工，降低薪水等已是電商企業(yè)緊縮的普遍做法。而京東只不過(guò)是從外圍因素，也是其衣食母親——顧客——開刀來(lái)降低其運(yùn)營(yíng)成本。

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