網(wǎng)絡(luò)營銷歸根到底是企業(yè)自己的事情
來源:網(wǎng)絡(luò)營銷 2013-10-15
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給很多企業(yè)帶來的機遇,傳統(tǒng)行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代、如何有效的利用互聯(lián)網(wǎng)來改變企業(yè)的命運或者加快企業(yè)發(fā)展的腳步,必須要有明確的網(wǎng)絡(luò)營銷目標,必須要有清晰的模式定位,還要有完整的策略規(guī)劃。同時要用制度保證這些策略規(guī)劃落實到計劃和行動中。要就做到這些,企業(yè)老板必須參與,必須了解和掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵。
目前,開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)迅速增加,不少企業(yè)投入一定的人力、物力、財力來開展網(wǎng)絡(luò)營銷,但企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷,究竟對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何作出客觀而公正的評價。但由于我國的網(wǎng)絡(luò)營銷還處在初級階段,因此到現(xiàn)在為止尚未有一個標準或公認的網(wǎng)絡(luò)營銷評價方案,中小企業(yè)普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷的績效缺乏有效的評價。而企業(yè)出于不同的評價動機和目的,自身開展網(wǎng)絡(luò)營銷評價的方法和指標也是千差萬別。有些企業(yè)不清楚需要測量哪些指標,這些指標又代表何種意義,該如何測量。有些中小企業(yè)只把網(wǎng)上銷售額作為評價網(wǎng)絡(luò)營銷效果的唯一指標,而忽視了其他重要的指標、這都是缺乏健全的績效評價機制的一種表現(xiàn)?
企業(yè)要想網(wǎng)絡(luò)營銷效果好,唯有自已建立符合自身的機制、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷復(fù)合型人才、解決人才流失問題、加強激勵機制、考核機制。只有建立類似網(wǎng)聯(lián)薈協(xié)作平臺系統(tǒng)化執(zhí)行體系!方案從人員、資源、信息、網(wǎng)站、營銷、協(xié)作、數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)化地為企業(yè)建立一套執(zhí)行體系,讓不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人也能抓住重點,掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)過程量變到結(jié)果質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。
企業(yè)網(wǎng)站營銷歸根到底還是人才的培養(yǎng),任何公司都不能忽視對人才的培養(yǎng),小公司尤其如此,原因是小公司人才流失最大、沒有重視對人才的培養(yǎng),難以吸引和留住人才,在自身崗位很難提升自己的專業(yè)能力,因此企業(yè)需多提供學(xué)習(xí)和交流、讓營銷人員通過交流平的途徑建立好自己的小圈子、讓營銷人員每天在公司遇到問題有交流的平臺,所以企業(yè)要留人更要打造一套人才培養(yǎng)的機制,類似網(wǎng)聯(lián)薈為企業(yè)提供人才交流分享平臺、當然小公司可能缺乏這樣的資源。
面對激烈的市場競爭,中小企業(yè)只有加快網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展,才能在激烈的市場競爭中贏得主動,立于不敗之地。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷概念的普及和我國中小企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的理論和方法的了解,將會有越來越多的中小企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略,更加有效地配置企業(yè)的營銷資源,提升營銷效率,在行業(yè)中超速發(fā)展,脫穎而出。
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